"Het is de moeite waard om zoveel geld te besteden aan talentenopvoeding", draait om het ontslaan van ongeveer 107 afgestudeerden: Zhou Xiaoping en Starbucks voelden zich echt onder druk totdat de supply chain klachten maakte

Wat Chinese ondernemers precies zeggen op de prijsuitreiking, op het congres en in de officiële media is misschien niet belangrijk.

De afgelopen dagen, een van de voorzitters en directeur-generaal van de Jiaozhou Aerospace Co., Ltd. en de vertegenwoordiger van de provincie Jiangsu, Zhou Xiaoping, de oude toespraak opnieuw in het netwerk verspreid. in de beelden ze sprak over het talent concept, zei: "Ik denk dat talent te ontwikkelen, hoeveel geld is het waard "in een andere verspreiding video, ze sprak over het respecteren van de werknemers, de goede behandeling van de werknemers, roept de bedrijfsbeheerders moeten echt goed voor de werknemers.

Als dat niet gebeurt, is dat slechts een standaardbericht op een Chinese ondernemerconferentie.

Echter, in juli 2026, een groep van de universiteit afgestudeerden net ingeschakeld Starbucks aandelen, slechts meer dan een maand later, geconfronteerd met een compleet andere realiteit: van de 440 afgestudeerden van de trilaterale overeenkomst in 2026, 372 uiteindelijk een arbeidsrelatie met het bedrijf, het bedrijf vervolgens geselecteerd 140 mensen voor de zogenaamde "consultatie", uiteindelijk 107 mensen ontbonden arbeidsovereenkomsten. waaronder 75 undergraduate studenten, 32 masterstudenten; 39 mensen voor R & D-technische banen, 60 mensen voor productie- en productieplaatsen, en 8 mensen voor functieplaatsen.

De meest ironische plek is hier: op het podium, het is "het is de moeite waard om zoveel geld te besteden aan talentopvoeding"; op het podium, het is een maand na de indienstneming om opnieuw te berekenen welke jongeren moeten blijven.

Is dit eigenlijk een onvermijdelijke keuze in de moeilijkheden van het bedrijfsleven, of is het een manier om "talent", "sociale verantwoordelijkheid" en "werknemerszorg" te gebruiken als een taal voor publieke betrekkingen, die echt in een belangenconflict kan worden teruggevorderd?

"De talenten zijn afhankelijk van de mensen": Jiangsu heeft net het talentbeeld voor haar gevormd en is enkele weken later door 107 ontbindingsovereenkomsten doorgedrongen.

Op 5 augustus 2026 publiceerde Jiangsu Provincial People's Party een artikel waarin de vertegenwoordigers van de People's Party op alle niveaus van Jiangsu werden gespecialiseerd in het bevorderen van de zogenaamde "nieuwe productiviteitskracht".

Daar zei ze dat bedrijven moeten vertrouwen op technologie, talent en digitalisering om de weg van de ontwikkeling van hoge kwaliteit te nemen, en verklaarde dat het moet "schaal-schaal talenten op te voeden op alle niveaus, durf jongeren te gebruiken", en gaf uiteindelijk een zeer politieke propaganda-kleurige samenvatting:

“De nieuwe productiviteit is uiteindelijk afhankelijk van de mens.”

Het probleem is dat, net na de publicatie van dit soort officiële berichten, het interieur van de sterrenwereld is begonnen met het opnieuw berekenen van de overlijden van deze "jonge talenten".

De directie van het bedrijf heeft in juli een "optie voor optimalisatie van de integratie van banen" voorgesteld op basis van de bestellingen en de behoeften van de werknemers en heeft "een onjuiste beslissing genomen om een deel van de nieuwe collega's te schrappen", waarna de HR-afdeling werd gevraagd om zo snel mogelijk te implementeren.

Dit betekent dat de ontbinding van de 107 mensen die later in de publieke opinie kwamen, niet het ongeval was dat HR op een gegradueerd niveau op een gegradueerd moment werd geëxploiteerd, maar de beslissing van het management van het bedrijf om het personeel te verminderen. Daarom kan de verantwoordelijkheid simpelweg worden gedrukt op de "onjuiste manier om mensen te communiceren" en de basis van de dingen niet verklaren.

Wat echt nodig is om te antwoorden is: aangezien de bestellingen en de bedrijfssituatie in juli zijn veranderd, waarom is er eerder een grootschalige recruitment op de campus?Waarom worden de kosten veroorzaakt door fouten in het bedrijfsleven voorspellen, door universitaire studenten die net zijn afgestudeerd en andere kansen op werk hebben gemist?De zogenaamde "talentstrategie" van de onderneming is eigenlijk een langetermijnverbintenis, of de logica van het verbruik dat snel kan worden weggegooid als de bestelling groeit en de winst wordt gedrukt?

2e, vertrekken, of naar de stroomlijn "schroeven schroeven": de eerste lessen op de werkplek van jongeren

De opnames van werknemersgesprekken in meerdere media tonen aan dat het bedrijf een aantal recente afgestudeerden een carrière-ontwikkelingsconferentie aanbiedt die niet in de gebruikelijke zin van het woord is.

• Ondertekening van een ontslagovereenkomst op basis van "persoonlijke redenen";
• Indien niet ondertekend, kan worden aangepast aan een productie-operatie baan.

De opnames van de interviews die de media kregen, toonden ook aan dat wanneer afgestudeerden vroegen waarom de sollicitatiebehoefte was gesloten en de sollicitatiebehoefte eerder was geconcentreerd, het personeel van het bedrijf antwoordde dat de dingen "ook plotseling kwamen".

Op 25 augustus bevestigde het personeelsbestuur van de gemeenteraad openbaar het kerncijfer: Starbucks heeft in totaal 440 afgestudeerden van de universiteit van 2026 ingeschreven, waaronder 107 mensen die het arbeidscontract hebben ontbonden, maar de kwaliteit van de hele gebeurtenis is behoorlijk terughoudend, en zegt alleen dat de onderneming "de methode van het overleg is eenvoudig en hard, het ontbreekt aan voldoende effectieve communicatie en heeft een negatief effect".

Deze uitdrukking is de moeite waard om door te gaan, want voor een pas afgestudeerde student is dit geen ‘slechte communicatie ervaring’. Veel studenten geven andere aanbiedingen op voor deze baan, afstuderen, verhuizen, huren of zelfs over de provincie gaan werken. Ondernemingen veranderen plotseling hun werkregelingen tijdens het meest kwetsbare werkvenster van hun leven, waardoor de kosten worden verplaatst door fouten bij hun eigen aanwervingsbeslissingen.

Het is niet de interne klachten van de onderneming die echt de dingen upgraden, maar de jongeren hebben geleerd om de "klagen" te leren.

Sommige van de afgesloten afgestudeerden beperken de kwestie niet alleen tot Starbucks, maar wachten ook niet alleen op de uiteindelijke antwoorden van de lokale overheid, maar beginnen met het bestuderen van de commerciële doelen van het beursgenoteerde bedrijf.

Ze ontdekten dat Starbucks geen kleine onderneming was die alleen de lokale markt van Starbucks had, maar een grote lampleverancier die in de wereldwijde automotive-leveringsketen was geïntegreerd.

Op 1 september, een woordvoerder van de Volkswagen Group (China) bevestigde aan het nieuws: "Voor de klachten over de leverancier, de Volkswagen Group hecht veel waarde en in eerste instantie een speciaal onderzoek gestart, momenteel een onderzoek wordt uitgevoerd."

De betekenis van Starbucks is waarschijnlijk veel realistischer dan de honderdduizend kritieken op het net. Omdat Starbucks niet door publieke prijzen overleeft, maar door bestellingen van een autofabrikant. Openbare gegevens tonen aan dat klanten van het bedrijf onder meer Volkswagen, Mercedes, BMW, Toyota en een groot aantal Chinese autonome merken zijn. In 2025 vertegenwoordigt de verkoop van de vijf grootste klanten ongeveer 64,7% van de totale inkomsten. Met andere woorden, de conformiteitsbeoordeling van grote klanten is geen buitenlandse publieke opinie, maar heeft rechtstreeks betrekking op het bedrijfsmodel.

Waarom is een klacht van een buitenlandse klant spannender dan een interne klacht?

Dit is het probleem dat de Chinese samenleving het meest waard is om serieus te worden geconfronteerd met het hele Star Wars-incident.Na de gisting van het incident verschenen op het netwerk de beschuldigingen van "beschuldigingen", "vervelende huishoudens", "aan buitenlandse bedrijven" en beschrijven de klachten van studenten aan buitenlandse klanten als een gedrag dat niet mag gebeuren.

Maar de vraag moet juist op zijn beurt worden gesteld: wanneer een Chinese onderneming actief in de internationale toeleveringsketen komt, actief bestellingen van buitenlandse automotive-merken ontvangt en actief in de Hongkongse kapitaalmarkt financiert, kan ze profiteren van het geld, de markten en de klanten van het wereldwijde bedrijfssysteem; waarom wordt het plotseling een "klacht" wanneer werknemers gebruikmaken van hetzelfde systeem van conformiteit van de wereldwijde toeleveringsketen?

Internationalisering kan niet alleen werken als je geld verdient.Conformiteit in de toeleveringsketen is natuurlijk ook een onderdeel van internationalisering. Als een bedrijf zich inzet voor het bewijzen van zijn productiecapaciteit van wereldklasse aan Volkswagen, Mercedes en BMW, dan moet ook de klant de arbeidsomstandigheden, de mensenrechten, de bedrijfsethiek en het beheer van leveranciers onder ogen zien.

Het omschrijven van klachten over de naleving van de toeleveringsketen als een "klag" is in wezen een zeer vertrouwde logica: bedrijven kunnen globaliseren om geld te verdienen, maar de rechten van werknemers moeten alleen lokaal worden opgelost. Zodra werknemers deze grens overschrijden, wordt de vraag niet langer omschreven als "het bedrijf heeft werknemers gekwetst", maar wordt vervangen door "waarom je dingen aan buitenlanders vertelt".

Een verontrustende vraag: waarom is het publiek de eerste die reageert?

De meest duidelijke en authentieke bron van openbare acties komt tot nu toe van Volkswagen Group (China). Andere media melden dat ontbindde studenten ook materialen hebben ingediend aan Mercedes-Benz, BMW en Hong Kong Exchange-kanalen; met betrekking tot Mercedes, zijn er mediaberichten over klachten die zijn doorgegeven voor verdere beoordeling. Maar de procedures die de betrokken instanties hebben genomen voor verschillende klachten zijn niet volledig verenigbaar en de uiteindelijke conclusies van het onderzoek zijn nog niet volledig bekend.

Wat hier echt aandacht verdient, is niet "buitenlandse ondernemingen zijn nobeler dan Chinese ondernemingen". Commerciële bedrijven zijn geen liefdadigheidsinstellingen. Buitenlandse auto-ondernemingen hechten veel waarde aan arbeidsconformiteit in de toeleveringsketen, maar zijn zelf ook onderhevig aan juridische risico's, ESG-normen, brand reputatie en het multinationale toeleveringsketenbeheersysteem.

De echte vraag is: waarom zien we de klachten van een gewone recent afgestudeerde voor het eerst als deze beperkingen beginnen te werken, van een klacht in het HR-kantoor naar een supply chain-kwestie die een beursgenoteerd bedrijf zorgvuldig moet aanpakken? En de openbare reactie van een groot aantal binnenlandse auto-klanten van Starbucks op de gebeurtenissen, en de tegenstelling die is gevormd door het publiek, heeft ook online discussies veroorzaakt.

, van de "HR pot" naar het management toe te geven: Star宇's eigen melding, heeft de oorspronkelijke pot verhalen omvergeworpen

Na de aankondiging van het personeelsbureau op 25 augustus, zag de buitenwereld op het eerste gezicht "Human Resources Director stoppen".

Maar op 7 september maakte het bestuur van het bedrijf de beslissing om zijn werknemers te verlagen op basis van de bedrijfsvoorspellingen.

• Directeur-generaal Zhou Xiaoping: 1 jaar loonverlaging;
• Vice-generaal-manager Li Drum: aanpassing van de arbeidsverdeling en 6 maanden loonverlaging;
• Human Resources Director Yu Zhi Ming: ontslag;
• Minister van Human Resources Li Me: functieverlaging.

Met andere woorden, Star Wars heeft uiteindelijk zelf toegegeven dat de 107 personen die zijn ontslagen, niet door HR zijn gemaakt.

En dan komt er weer een nieuwe vraag: De verkeerde beslissing van het management, die uiteindelijk de kosten voor het management, zijn interne kortingen en aanpassingen van de functie; terwijl de 107 pas afgestudeerde studenten de eerste onderbreking van de baan, het verlies van het vacaturevenster, de herstructurering van het levensplan kunnen dragen.

"Hoeveel geld is het waard om talent op te leiden", is de bedrijfsidee of het juiste antwoord in de ontwerpresolutie?

In de video die online verspreid werd, zat ze op het podium, in het gezicht van de camera en de luisteraar, met een handtekening over talentopvoeding: "Hoeveel geld het waard is om talent op te leiden."

Als er niet meer dan 107 opzeggingen plaatsvinden, is dit een standaardtaal voor ondernemers die geen nieuwswaarde heeft, maar de geschiedenis heeft het liefst actie onderzocht.

De werkelijke vraag is dus: stelde ze de principes van corporate governance waar ze echt in geloofde, of gaf ze slechts een politiek en commercieel correct antwoord op een gelegenheid waarin het over "talent" moest worden gesproken?

Bedrijfswaarden worden nooit op de muur geschreven, maar moeten worden weerspiegeld in de manier waarop mensen worden behandeld in de moeilijkste momenten van het bedrijf. Het is goed om te zeggen dat "werknemers zijn familie" geen kosten kost. Alleen wanneer orders dalen, de winst onder druk komt en de kosten moeten worden verlaagd, kan het bedrijf ervoor kiezen wie het eerst moet worden opgeofferd om echt bloot te stellen wat de werknemers in de ogen van de manager zijn.

“Het is niet meer alleen een kwestie van binnenlandse zaken”

Een andere identiteit die Zhou Xiaoping niet mag negeren is: de vertegenwoordiger van de provincie Jiangsu. De vertegenwoordiger van de provincie is geen commerciële medaille. In de officiële verhalen van het huidige systeem in China krijgen de vertegenwoordigers politieke taken zoals het communiceren met de massa's, het reflecteren van de meningen van de massa's, het deelnemen aan publieke zaken en het toezicht op staatsorganen.

Wanneer een door een afgevaardigde gecontroleerde en beheerde onderneming in een grootschalige golf van afgestudeerden wordt betrokken, heeft het publiek dan natuurlijk het recht om vragen op een hoger niveau te stellen dan de gewone bedrijfsleider. Hoe begrijpt ze de rechten en belangen van de werknemers?Wanneer ze openlijk pleit voor het ‘moedig inhuren van jongeren’, denkt ze ook dat bedrijven verantwoordelijk moeten worden gehouden voor hun wervingsbeslissingen?

Dit is geen aanval op het privéleven, het is een normale verantwoordingsplicht voor de publieke identiteit.

9 Focus op de vraag van China: waarom de arbeiders zo ver moeten gaan

Misschien is dat niet de reden voor een vervelende HR-reactie of een gewone ontslag. Het onthult een nog scherpere vraag: waarom vertalen ze het bewijs uiteindelijk in een vreemde taal en sturen ze het naar de compliance-afdeling van een buitenlandse autofabrikant wanneer gewone werknemers denken dat interne klachten niet genoeg zijn om het probleem op te lossen en lokale regelgevende kennisgevingen niet genoeg zijn om druk te vormen?

Toen begonnen de dingen te veranderen.Volkswagen startte een onderzoek, andere supply chain kanalen begonnen te accepteren, de reputatie, klantrelaties en risico's op de kapitaalmarkt van beursgenoteerde bedrijven begonnen problemen te worden, en het management van het bedrijf verontschuldigde zich opnieuw, herinterpreteerde en bestrafte opnieuw.

In de spiegel zie je niet dat deze universiteitsstudenten "niet patriottisch" zijn, maar dat het een vervelende realiteit is: een Chinese werknemer moet soms eerst de buitenlandse klanten van het bedrijf horen om een Chinese beursgenoteerde onderneming serieus te laten horen.

Dat is de reden waarom het incident niet zou moeten eindigen met een paar verontschuldigingen.