Chinese arbeiders in de Russische kopermijn staken zeven dagen: Chinese ijzer- en staalbedrijven werden beschuldigd van onbetaalde lonen en arbeidskosten achter de welvaart van overzeese werken

Van 26 oktober tot 1 november hielden Chinese arbeiders in de kopermijn van Bajim in de autonome regio Chukot-Khi van het Russische Verre Oosten een staking gedurende zeven opeenvolgende dagen en herhaaldelijk geblokkeerd verkeer en eiste betaling van salarisachterstand.

De staking werd op 6 november op de onafhankelijke protestwebsite, gisteren, onthuld.Het spijt me. De deelnemende werknemers richtten de aansprakelijkheid voor onbetaald loon naar de China-Geek Bridge Engineering Agency Group en de China-Tek 9 Group. Op 7 november heeft het netwerk de relevante gegevens geregistreerd.

Grote Chinese ingenieursbedrijven blijven de bouw van projecten en de contractcapaciteit in het buitenland demonstreren, terwijl Chinese werknemers die rechtstreeks betrokken zijn bij de bouw, Stoppen met werken op mijnterreinen ver van hun eigen land om de meest elementaire vergoeding voor hun werk te krijgen.

Dit contrast brengt een al lang bestaand probleem aan het licht in het Sino-Chinese overzeese engineering systeem dat wordt gemaskeerd door de prestaties van het project: het project kan worden uitgebreid in De verantwoordelijkheid voor de betaling van het loon kan steeds meer vervagen naarmate de contractuele relaties op meerdere niveaus steeds meer vervagen.

* * Een week staking, arbeiders kanaliseren de druk van de lonen om het project te leiden *

De Bajim kopermijn is gelegen in de autonome regio Chukchi van het Russische Verre Oosten, op een afgelegen locatie, en de toegang van ingenieurs en het dagelijks leven is sterk afhankelijk van de organisatie van het project.

Gisteren bleek dat Chinese werknemers tussen 26 oktober en 1 november elkaar in stakingen hadden geslagen en herhaaldelijk hun loonclaim hadden geuit door het verkeer te blokkeren.

In een dergelijke afgelegen bouwomgeving zijn de kosten van collectieve stops niet laag.

Werknemers kunnen niet alleen met inkomensverstoringen te maken krijgen, maar ook met problemen met huisvesting, vervoer, contractprestaties en terugkeerregelingen. Mijnen ver van China betekenen vaak minder kanalen voor het beroep en grotere mobiliteit dan de stedelijke gebieden van het land.

De werknemers blijven gedurende zeven opeenvolgende dagen collectief optreden, hetgeen een weerspiegeling is van de mate waarin het probleem van de onbetaalde lonen een invloed heeft gehad op de goede werking van de arbeidsmarkt. van het project.

De publieke informatie geeft niet het specifieke bedrag van onbetaalde lonen, het aantal deelnemers aan de staking en de definitieve schikking, maar de vele dagen van collectieve Het is duidelijk dat het normale systeem van beloning van arbeid de eisen van de betrokken werknemers niet doeltreffend aanpakt.

Technische contractlaag onderaanneming, en loonaansprakelijkheid kan gemakkelijk zinken

Grote Chinese ingenieursbedrijven werken in het buitenland en worden vaak georganiseerd op verschillende niveaus, onder meer via het mastercontract voor het project, de professionele bouwonderaanbesteding en arbeidsonderaanbesteding.

Dit managementmodel, dat de mobilisatiecapaciteit van de middelen vergroot, kan ook het grootste obstakel vormen voor de loonstijging van de werknemers.

Wanneer er geschillen ontstaan tussen de onderneming en de projecteigenaar of wanneer er problemen zijn met de geldoverdracht tussen verschillende niveaus van contractering, de downstream werknemers vaak de eersten die getroffen worden.

Zij bepalen niet de prijs van de werken, nemen niet deel aan de toewijzing van projectfondsen, of controleren wanneer de hogere aannemer de werken regelt, maar kunnen de laatste schakel in de algemene financieringsregeling.

De betaling van de lonen na de werkelijke arbeid van de werknemer hangt af van de nakoming van de overeenkomst en de wettelijke verplichtingen van de werkgever en de betrokken onderneming.

De projectrol van het China-Tek Bridge Engineering Agency en de China-Tek 9 Group, genoemd door de werknemers, moest nog worden bepaald door contractuele en zakelijke informatie.

De vorderingen van onbetaalde salarissen van werknemers zijn echter reeds verantwoordelijk voor het beheer van projecten in het buitenland van deze grote staatsbedrijven.

Zelfs indien het daadwerkelijke gebruik van een arbeidsovereenkomst door een toeleveringsonderneming wordt ondertekend, kan het mastercontractsysteem de betaling van de lonen en arbeid van de werknemers niet negeren. beheerskwesties.

Als een groot ingenieursbedrijf machines, personeel en bouwwerkzaamheden kan bundelen zonder effectief toezicht op de beloning van de werknemers, is er een een duidelijke kloof in zijn zogenaamde capaciteit om moderne projecten te beheren.

Werknemers kunnen moeilijker te beschermen zijn wanneer ze het land verlaten

Chinese werknemers die voor bouwwerkzaamheden naar Rusland reizen, zijn meestal afhankelijk van wervingsbedrijven of arbeidsorganisaties om werk, visa, vervoer en huisvesting te regelen.

Als er arbeidsgeschillen ontstaan, moeten werknemers niet alleen het bedrijfsleven zelf onder ogen zien, maar ook de extraterritoriale juridische omgeving en taalbarrières aanpakken.

De beschikbaarheid van tijdige en doeltreffende rechtsbijstand aan de mijnwerkers in het buitenland hangt nauw samen met de arbeidsovereenkomst, de Russische plaatselijke arbeidswetgeving en het systeem van de regulering van de buitenlandse arbeidssamenwerking in China.

Deze procedurele problemen verdwijnen niet automatisch omdat werknemers al gewerkt hebben.

Voor gewone werknemers is er slechts één directe eis: het krijgen van de lonen die verschuldigd zijn onder contract en de wet.

In grensoverschrijdende engineeringprojecten kunnen zij echter geen directe toegang hebben tot het management van de onderneming die besluit voor het project te betalen, waardoor het moeilijker wordt om de exacte stroom van projectfondsen kennen.

Uiteindelijk zijn stakingen, het verzamelen en blokkeren van verkeer de manier waarop sommige werknemers projectmanagers dwingen problemen op te lossen.

Wanneer een werknemer het vervoer van werken moet stoppen om de aandacht van het management, de normale arbeidscommunicatie en de loonzekerheid mechanismen binnen de onderneming te trekken hebben in Feit mislukt.

De eer van buitenlandse werken kan niet worden gebaseerd op het onbetaalde loon van de werknemers

De staatsbedrijven in China tonen regelmatig hun bouwcapaciteit en internationale marktpositie aan via overzeese engineeringprojecten.

Grote mijnen, spoorwegen, bruggen en energie-installaties kunnen de prestaties van bedrijfsjaarverslagen zijn en kunnen de officiële bron van informatie zijn over de Chinese engineering en de ontwikkeling van de chemische industrie. technologische mogelijkheden.

Deze werken werden echter niet gemaakt door slogans.

De bouw wordt eigenlijk uitgevoerd door gewone werknemers die lange uren in afgelegen gebieden werken. Zij dragen de last van harde omstandigheden, langdurige scheiding van gezinnen, arbeidsrisico's en ontberingen buiten het land.

Indien de lonen van deze werknemers niet op tijd worden betaald, kunnen de vorderingen van de onderneming niet uitsluitend worden beoordeeld op basis van de waarde van het produkt, het bedrag van de overeenkomst en de waarde van de overeenkomst. voortgang van de werkzaamheden.

In augustus van dit jaar was een ander Russisch bedrijf, het Baltic Gas Chemical Complex, betrokken bij de bouw van een Chinese onderneming, en er waren collectieve protesten van Chinese arbeiders boven onbetaald loon. Uit de gegevens blijkt dat een betaalde werknemer en projectpersoneel na een botsing tijdelijk onder politietoezicht stonden en dat andere werknemers collectief in de politie werden opgepakt. voertuigen en uiteindelijk vrijgegeven.

De twee incidenten, waarbij verschillende projecten en ondernemingen betrokken waren, konden niet in dezelfde zaak worden verward, maar beide toonden aan dat het loonconflict tussen Chinese werknemers in de Gemeenschap en de Verenigde Staten, waar de Chinese werknemers in de Verenigde Staten in de loop van de jaren tachtig een aanzienlijke daling van de werkgelegenheid hebben ondergaan, een daling van de werkgelegenheid in de Gemeenschap tot gevolg had. Russische bouwprojecten hadden zich meer dan eens ontwikkeld tot collectieve actie.

Enerzijds gebruiken bedrijven de arbeidscapaciteit van Chinese werknemers om hun overzeese engineeringactiviteiten uit te breiden; Anderzijds moeten werknemers die met loonproblemen te kampen hebben, de prijs betalen van collectieve stops en protesten. Deze ongelijke verdeling van kosten en baten is een belangrijke bron van arbeidsconflicten in de overzeese bouw van de door de VRC gefinancierde industrie.

* * Real working performance, in de eerste plaats, in de loonrekening van de werknemers *

De staking van de Bajim kopermijnwerkers duurde van 26 oktober tot 1 november. De openbare registers geven momenteel niet aan of alle uitstaande salarissen zijn voldaan, noch geven zij het volledige resultaat van de vorderingen van de onderneming op werknemers weer.

De staking heeft echter een arbeidsprobleem blootgelegd dat al lang verborgen is door de publiciteit van de werkzaamheden van de onderneming.

Voor werknemers betekent werk in het buitenland geen bijzondere politieke taak. Zij leveren arbeid en het bedrijf betaalt lonen, dat is de meest fundamentele arbeidsverhouding.

Voor grote staatsbedrijven mag de achtergrond van het staatskapitaal en de omvang van het project geen reden zijn om de verantwoordelijkheid voor de arbeidszekerheid op de arbeidsmarkt te vermijden. het basisniveau.

Hoe meer capaciteitsopbouw wordt gebouwd in een bedrijf dat grootschalige mijnbouwprojecten in het Russische Verre Oosten kan organiseren, hoe meer het mogelijk wordt om capaciteit op te bouwen en de Het wijst meer op het gebrek aan verantwoordelijkheid voor de arbeidsvoorziening.

De werkelijke resultaten van Chinese overzeese werken mogen niet beperkt blijven tot zakelijke aankondigingen, contractbedragen en voltooiingscampagnes, maar moeten ook tot uiting komen in de bankrekeningen waarin elke gewone werknemer zijn loon tijdig ontvangt.

Als werknemers zeven opeenvolgende dagen moeten staken om hun eigen werk te verdienen, is het de moeite waard om in de eerste plaats te noteren hoe deze werknemers die werken in het buitenland ondersteunen, gedwongen worden om hun rechten te verdedigen, die door collectieve protesten moeten worden gewaarborgd.